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　　阿里釘釘、金蝶軟件、深信服科技、北森云計算四家公司相關(guān)領(lǐng)導，高力控股集團董事長(cháng)高仕軍、執行總裁張宏武、助理總裁楊春、副董事長(cháng)助理高文碩、總裁辦公室主任微然、信息流程中心總經(jīng)理封磊，以及平臺項目組相關(guān)成員出席。

 

　　

　　會(huì )議開(kāi)始，執行總裁張宏武先生致歡迎辭，董事長(cháng)高仕軍先生對集團的業(yè)務(wù)發(fā)展及所取得的成績(jì)向在座的來(lái)賓做了分享。

 

　　

　　隨后，阿里釘釘、金蝶、深信服、北森四家公司相關(guān)領(lǐng)導分別從項目目標、實(shí)施理念、實(shí)施計劃與措施及組織保障四個(gè)方向詳細介紹了此次與高力合作數字化管理平臺的具體工作。讓與會(huì )人員更了解數字化管理平臺的具體情況，為后續實(shí)施具體工作打好基礎。

　　

　　對于此次全面合作，四家公司的相關(guān)領(lǐng)導特別表示：將一如既往高標準嚴要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成計劃，在項目推進(jìn)階段會(huì )安排相應的顧問(wèn)專(zhuān)家、實(shí)施團隊提供精準到位的7×24小時(shí)技術(shù)支持，定期分析總結快速解決問(wèn)題，竭誠做好各項服務(wù)工作，保證項目高質(zhì)量、高效率推進(jìn)，保障平臺技術(shù)開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)交付及持續運營(yíng)維護工作，共助高力最終實(shí)現數字化轉型升級。

 

　　

　　信息流程中心總經(jīng)理封磊與四家公司進(jìn)行簽約。

　　

 

　　2019年，集團把數字化建設放到戰略性和全局性的高度來(lái)謀劃，下大決心推進(jìn)數字化建設實(shí)現重大突破。項目啟動(dòng)前，信息流程中心進(jìn)行了充分的研究和策劃，組織人員實(shí)地參觀(guān)考察多家軟件廠(chǎng)商，詳細對比分析多家產(chǎn)品和企業(yè)綜合實(shí)力及落地服務(wù)能力等，最終選擇阿里釘釘、金蝶、深信服、北森四家公司作為集團數字化管理平臺建設的戰略合作伙伴，本次簽約儀式的隆重舉行，象征著(zhù)高力控股集團正式邁入數字化發(fā)展新階段。

 

　　

　　數字化管理平臺通過(guò)整合公司信息資源、運用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)提升集團整體經(jīng)營(yíng)管理水平，擴大管理幅度、壓縮管理層級、提高管控效率，旨在實(shí)現集團管理向扁平化、智能化、敏捷化、科學(xué)化升級，逐步推進(jìn)集團治理體系和治理能力現代化。同時(shí)在滿(mǎn)足各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)基本需求的基礎上，做到數字門(mén)戶(hù)要有高度的集成性，做到消息中心、單點(diǎn)登錄、流程審批等關(guān)鍵環(huán)節的簡(jiǎn)潔與高效。進(jìn)一步落實(shí)各系統平臺的互聯(lián)互通與數據穿透，避免信息孤島。通過(guò)線(xiàn)上操作，減少內部消耗，最終實(shí)現信息流通與內部管理的雙優(yōu)化。

　　

　　作為打造數字化管理平臺的關(guān)鍵一步，“561”工程旨在用5個(gè)月時(shí)間，啟動(dòng)6項信息化建設工作，最終實(shí)現集團流程管理一體化。2019年作為高力控股集團信息化建設的啟航年，信息化建設工作由此全面鋪開(kāi)。未來(lái)兩年，集團將建成數據機房、信息門(mén)戶(hù)系統、人力資源管理系統、財務(wù)管控系統、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、商業(yè)業(yè)務(wù)等6大軟件系統，構建起高效、先進(jìn)的全方位、信息化、立體化的管理生態(tài)體系，為集團的經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展提供強有力的信息化、數字化保障支撐。為集團騰飛插上信息之翼，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。